Zumal man auch erst ne Chance zur offiziellen Führung bekommen muss. Führung von Dienstleistern und Teilprojekten wird ja in der Regel nicht anerkannt, weil man ja keine disziplinarische Verantwortung hatte. Dabei ist Führung ohne Macht viel schwieriger, da man ja die Leute in dem Fall davon überzeugen muss das zu tun was man will.
Und gerade im Konzern brauchst du in der Fachlaufbahn meiner Meinung nach verdammt viel Führungskompetenz bzw Menschenkenntnisse weil du ja meist andere Stellen davon überzeugen musst das Richtige zu tun. Wenn ich mir all3in anschaue wie viel Zeit da bei mir drauf geht Dinge für andere aufzubereiten und mal hier mal dort Visionen in die Köpfe der Leute zu Pflanzen, das geht auf keine Kuhhaut. Am Ende zahlt es sich aber in meinen Augen aus, denn wenn andere Stellen deine Story erzählen, dann sind die Widerstände für Veränderungen viel kleiner und man bekommt auch eher die Mittel die man braucht.
Wenn ich mir allein mein aktuelles Projekt anschaue. Vor knapp 2 Jahren das Problem identifiziert und dann knapp nen halbes Jahr gebraucht um nennen direkten Vorgesetzten zu überzeugen und dann im Anschluss ein Jahr für die Entscheider und das eigene Team. Jetzt bin ich nach rund zwei Jahren soweit dass die Vision von allen getragen wird obwohl sich Probleme eingestellt haben die ich so am Anfang noch nicht absehen konnte und mit deren Kenntnis ich den Versuch auch eher nicht gestartet hätte. Aber dadurch das die Leute überzeugt von der Sache sind, wird so manch berechtigte Bedenken aus dem Weg geräumt.
Das hilft dir nur für die Karriere Extern rein gar nichts und intern nur wenn es den entsprechenden Support von den Stellen drüber gibt und das richtig geframed wird.
Wobei ich sagen muss Personalverantwortung ist nur ein Mittel zum Zweck das ich nicht mal zwingend haben muss.
Budgetverantwortung und Governance sind die eigentlichen Hebel. Wenn ich für das gesamte Unternehmen Policies definieren kann bzw als GateKeeper für Entscheidungen bin dann sticht das jedwede direkte Personalverantwortung, denn dann versuchen die Leute meiner Vision zu folgen ohne das ich Sie direkt beeinflussen muss. Das macht es deutlich einfacher auch auf große Mengen an Leuten Einfluss zu nehmen.
Ich nutze dafür die Rolle des Evengalist und strebe das auch an. Und das obwohl ich früher bei solchen Leuten die Augen verdreht habe. Aber so kann man einfach sooooooooo viel mehr erreichen als auf jedwede andere Art und Weise.
Und gerade im Konzern brauchst du in der Fachlaufbahn meiner Meinung nach verdammt viel Führungskompetenz bzw Menschenkenntnisse weil du ja meist andere Stellen davon überzeugen musst das Richtige zu tun. Wenn ich mir all3in anschaue wie viel Zeit da bei mir drauf geht Dinge für andere aufzubereiten und mal hier mal dort Visionen in die Köpfe der Leute zu Pflanzen, das geht auf keine Kuhhaut. Am Ende zahlt es sich aber in meinen Augen aus, denn wenn andere Stellen deine Story erzählen, dann sind die Widerstände für Veränderungen viel kleiner und man bekommt auch eher die Mittel die man braucht.
Wenn ich mir allein mein aktuelles Projekt anschaue. Vor knapp 2 Jahren das Problem identifiziert und dann knapp nen halbes Jahr gebraucht um nennen direkten Vorgesetzten zu überzeugen und dann im Anschluss ein Jahr für die Entscheider und das eigene Team. Jetzt bin ich nach rund zwei Jahren soweit dass die Vision von allen getragen wird obwohl sich Probleme eingestellt haben die ich so am Anfang noch nicht absehen konnte und mit deren Kenntnis ich den Versuch auch eher nicht gestartet hätte. Aber dadurch das die Leute überzeugt von der Sache sind, wird so manch berechtigte Bedenken aus dem Weg geräumt.
Das hilft dir nur für die Karriere Extern rein gar nichts und intern nur wenn es den entsprechenden Support von den Stellen drüber gibt und das richtig geframed wird.
Wobei ich sagen muss Personalverantwortung ist nur ein Mittel zum Zweck das ich nicht mal zwingend haben muss.
Budgetverantwortung und Governance sind die eigentlichen Hebel. Wenn ich für das gesamte Unternehmen Policies definieren kann bzw als GateKeeper für Entscheidungen bin dann sticht das jedwede direkte Personalverantwortung, denn dann versuchen die Leute meiner Vision zu folgen ohne das ich Sie direkt beeinflussen muss. Das macht es deutlich einfacher auch auf große Mengen an Leuten Einfluss zu nehmen.
Ich nutze dafür die Rolle des Evengalist und strebe das auch an. Und das obwohl ich früher bei solchen Leuten die Augen verdreht habe. Aber so kann man einfach sooooooooo viel mehr erreichen als auf jedwede andere Art und Weise.
