Elvis schrieb:
@Dese
Mach Dich mal locker
Mich würde eher interessieren woher du die Quartalsberichte von MS & Sony hast, ich würde mir die nämlich auch gerne mal anschauen .. finde aber auf den offiziellen Seiten nichts. Vielleicht übersehe ich die auch.
entshculdige, aber nach dem man mich beleidigt hat und mir auch noch dinge in den mund legt, fällt es mir nciht eifnach gleich wieder lockre zu werden.
die berichte sind auf der sony-page zu finden, bzw. zu ergooglen. die sidn öffentlich zugäönglich. ich hatte sogar mal vor einem halben jahr diese in einem anderen thread verlinkt, da sie tatsählcih nicht ganz so einfach zu finden sind. google spukt einem ersmtal tonnen von links in denen diese nur erwähnt werden.
müsst mich da jetzt mal selber wieder durchschlagen. aber das sind öffentlich zugängliche pdfs. sowohl die jahresabschlussberichte als auch dei quartalsberichte.
Ich bin selber seit langem im Finanzbereich in einem großen IT Unternehmen tätig und grundsätzlich kann man das nicht so isoliert sehen. Vordergründig kann man natürlich argumentieren das in einem bestimmten
Bereich kein operativer Gewinn erwirtschaftet wurde, aber oft ist es tatsächlich so das gewisse Sparten quersubventionieren, zumindest nimmt man das in Kauf um einen neuen Markt zu besetzen, Markanteile zu halten oder auszubauen, weil es Teil einer längerfristigen STrategie ist, etc.
unbestreitbar und hab ich auch nie was anderes behauptet. aber die von sony als "games" bezeichnete sparte umfasst ein serh grosses geschäftsfeld das unabhängig von den übrigen feldern darsteht. natürlich gibt es berührungspuntke und natürlich zählt für sony am ende die summe.
aber die gamesparte bei sony, hauptsächlich durch die konsolen dominiert ist dennoch direkt mit den konkurenten in diesem bereich vergleichbar. die umkosten die sony mit der bluray bei der ps3 hatte sind natürlcih bei einer neuen tehcnologie hoch. doch diese sind weder maßgebend für deren verlust in dieser sparte gewesen noch war sony der einige wettbewerber in der games-sparte mit ähnlichen nachteilen.
Trotzdem ist Sony in dieser Generation bisher nicht gut weggekommen und hat hohe Verluste in der Sparte eingefahren. Microsoft allerdings auch, alleine durch die Rückstellungen für erweiterte RROD Garantien hat der Konzern Milliardenverluste hinnehmen müssen. Der Preiskampf und der HDDVD Untergang haben auch ziemliche Gelder verschlungen.
ja genau, hab ich ebenfalls nichts anderes behauptet. ms hat selbst sich acuh nicht mir ruhm bekleckert. dennoch haben sie im verlgeich zu sony die games-sparte lukrativer gestalltet.
ms hat zudem das grosse pech gehabt, das rennen hddvd vs bluraydvd zu verlieren und stehen trotz eines austerbenden hddvd-laufwerks in ihrer konsole immerhin etwas besser da, in dieser sparte.
noch etwas: die sony games sparte beinhaltet auch die ps2 etc! und sie ist dennoch insgesammt bisher ein verlustgeschäft. es geht hier um die gesamte GAMES sparte von sony, nicht nur ps3!
p.s. aber danke an dir. man muss mir nicht gleich "keine ahnung vor werfen" wenn man mich kritisieren will oder nicht ganz meiner meinung ist. aber wundern bracuhen sich anderen dann auch nicht, wenn ich meinen ton ihnen anpasse.
EDIT: nachtrag: sony hat sehr teure hardware verbaut (und nciht nur das bluraylaufwerk) aber auch hohe lizenzkosten verkauft. für die entwickler war die ps3 etwas weniger attraktiv und für die kunden auf grund der Wii ebenfalls. alles in allem hat sich sony da etwas verkalkuliert und mit den höheren hardwarekosten de kürzeren von allen drei konkurenten gezogen.
wenigstens hatten sie das glück die bluray zu etablieren, was natürlich für sony insgesamt imens wichtig ist. aber das die gamesparte so schlecht darsteht beruht auch auf fehlern, die sie gemacht haben. das hätte man viel besser machen können und das haben diesmal andere auch besser gemacht, bluray-laufwerk hin oder her. das gleiche handycap hatte ms auch, sogar schlimmer, da nach dem sieg der bluray dank fehlender massenproduktion der hddvd die produktionskosten für diese laufwerke nicht gesunken sind, im vergleich zur bluray.
