Salutos schrieb:
Oftmals wird die Erfahrung eines solchen "Schwergewichts" ignoriert.
Und hier meine ich die "Fettnäpfchen" in die man in der Vergangenheit getreten ist und die man tunlichst nicht wiederholen sollte.
Diese Erfahrung kann hilfreich oder hinderlich sein.
Es kommt immer darauf an ob man aus der Erfahrung die richtigen oder falschen Schlüsse zieht.
Es kommt darauf an ob man die Erfahrung nutzt neue Dinge besser zu machen oder ob man sie nutzt neue Dinge zu blockieren.
Salutos schrieb:
Aber gut, das ist der Weg den Intel unter der Führung von Lip-Bu Tan geht.
Und der hat wie alle radikalen Kurswechsel seine Risiken. Aber wenn der aktuelle Weg offensichtlich in den Abgrund führt bleibt keine Andere Chance als den Kurs zu wechseln.
Es gibt eine alte Weisheit die Lip Bu Tan treibt jetzt Tabula Rasa zu machen. Ein neuer CEO muss zu Beginn seiner Amtszeit die Grausamkeiten begehen. Pat Gelsinger hat dies missachtet und musste dann kontinuierlich Grausamkeiten begehen. Und hat damit ein Gefühl der permanenten Unsicherheit erzeugt.
Salutos schrieb:
Sage schon lange es braucht eine tiefgreifende Veränderung bei Intel.
Die gibt es jetzt.
Wo gehobelt wird fallen Späne.
Aber dass Späne fallen bedeutet nicht dass es gut wird. Hier muss Lip Bu Tan intern positive Ziele vermitteln. Einfach nur kürzen ohne allgemein akzeptierte Vision zerstört ein Unternehmen.
Und das ist die Quintessenz der letzten 25 Jahre bei Intel. Leute rausschmeißen und Aktien zurück kaufen. Die beiden Kaufleute waren bei weitem nicht die schlechtestem CEOs in dieser Zeit.
Salutos schrieb:
Was mir etwas zu denken gibt, ist die Geschwindigkeit und Tragweite mit der Lip-Bu Tan an den Umbau geht. Denn ich kann mir nicht vorstellen, dass er als "Außenstehender" / Verwaltungsrat die notwendige Detailtiefe hatte.
Er hatte einige Monate Zeit mit Leuten zu reden und ein Team zusammen zu stellen mit dem er den Neuanfang wagen will.
Das schwierige an solchen Situationen ist dass man die alten Loyalitäten zerschlagen muss und neue aufbauen muss. Loyalität ist eine Wechselbeziehung. Sie fusst auf Vertrauen.
Und so kommt es letztendlich darauf an dass der neue CEO Leute um sich schaart denen er vertraut und zutraut in seinem Sinne zu handeln.
Deshalb ist Menschenkenntnis in einer solchen Situation notwendig. D. H. die Fähigkeit eine Person nach einem kurzen Gespräch richtig einzuschätzen.
Auf der anderen Seite endet das ganze Fürchterlich wenn die Leute bei Intel Lip Bu Tan nicht vertrauen.
Aber wie es tatsächlich intern zugeht wissen wir nicht und können es nur indirekt an den Abgängen und Produkten einschätzen. Die Produkte mit deren Entwicklung heute begonnen wird kommen in 4 Jahren.
